2000亿专项债版图解构: 停车场、管廊建设专项债占半壁
记者从中国电科获悉,亿专近日,项债项债中国电科召开首批军工科研院所转制工作第二次推进会,版图壁进一步研究部署院所转制工作。解构据悉,停车今年7月7日,场管国防科工局组织召开了军工科研院所转制工作推进会,廊建解读了军工科研院所转制为企业的设专实施意见,宣布启动首批41家军工科研院所转制工作。占半中国电科海康集团(52所)、亿专声光电公司(26所、项债项债44所)、版图壁仪器仪表公司(40所)名列其中。解构3家单位中,停车中电海康集团是场管上市公司海康威视的直接控股股东,以及凤凰光学的间接控股股东。
中国电科表示,这是集团改革发展进程中具有重要意义的事件。中国电科入选首批军工科研院所转制的3家成员单位,较早推动了军民融合和企业化改革,在体制机制上较为完善,具备了转制的主客观条件。自国家推进军工科研院所转制以来,3家单位加大深化改革力度,积极建立健全现代企业制度,为全集团的改革发展做出了很好的示范。
为了落实军工科研院所转制相关文件精神,中国电科已于7月初在北京召开了首次推进会议,于8月4日再次在重庆召开转制推进会,务实稳妥推进转制工作。转制工作推进会听取了3家单位关于转制实施方案总体思路、转制过程中存在重点和难点问题的汇报。
中国电科董事长、党组书记熊群力表示:“改革的模式已基本成形。集团内部管理上打造母子公司体制,集团是子集团的母公司。在转制中,子集团要建立自己的创新中心,以创新支撑业务的发展;子集团作为集团公司认可的法人实体,与所属公司要建立母分关系,在重要业务发展方向等方面加强对所属公司的管控。”
熊群力还表示:“转制和改革要有机结合。要将科研院所转制和子集团全面深化改革有机结合,积极探索股份制改造、混合所有制改革,创新子集团和所属公司之间科技成果转化、资产、业务和人员等流转方式;在转制同时,统筹考虑子集团业务定位对中国电科打造网络信息体系的支撑作用。”(记者 王雪青)
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